マネージャーになったとて、次の現場で通用しなければ意味がない
再現性はあるの？
パワポをストーリーで作ることは出来るの？
とりあえずPMPとるぞ
今日も少しだけ前に進めた
とにかく３５時間やって
試験問題繰り返すぞ
来週末は勉強ガチでやる
4/11マネージャーになれた
コレからはゲームが変わる
自分の仕事、メンバーの支援は当たり前になってくる
どう顧客の問題を提起して、解決策を伝えて、一緒に解決するか。その方法の一つとして提案を行うか。
呼吸する様に問題と解決策をセットで考えて提案しろ。
今、目の前に課題が落ちている。コレを拾わないと。
解決策を提示して、それに必要な金額を出さないと。
風邪で今週ダウンしたのが痛い。
自分の問題解決なんてやって当然の中、それにかける時間的リソースを、風邪で消費してしまった、、、
嘆いても仕方ない。やるぞ。
出来ない自分をさらけ出せ。メンバーに。そしてサブリーダーを置かない。担当制に変える。
前回の更新が約1年前！3/16(月)まだ生きている
必死に働いてたら一年経ってた
苦しいことも多かったし、失敗も多かった
もっと上手くいくと思ってたことばかり
まだまだ頑張ります
自分とメンバーの実力を上げていかないと、この先戦えない
上手くいかないことだらけだけど、生きてくしか無い
まだ英語続けてる
キックは一旦辞めて、筋トレとゴルフに移行
飽きるまでやってみる
筋トレはやはり自宅でダンベルで十分なのかな…
分からなくなってきたよ…
5/15眠すぎる
4月からほぼ毎日5時間睡眠。
6時間取れていない。
昨夜は5時間切ってる。4.5ぐらい。
非常に頭がぼーっとする。
英会話もせず寝たのに睡眠時間の確保が出来ていない。
まずい。働けない。戦えない。
障害対応のせいでこうなってる。かなり厳しい。
100kg持ち上げた
ベンチに足を置いてだけど。
自分だけの正解みたい。
自分だけの正解をたくさん見つけていきたい。
この先は。
誰かの正解ではなく。
それがうまくいく秘訣だと思う。
自分が上手くいくと思った方法でやる。
自分を責めるな。
今めっちゃ上手くいってるじゃん。
決して楽ではない。
すごく頑張ってる仕事も。
その中で結果も出てる。
よくやってる。
3/25リーダーの仮面、リーダーの言語化、完璧なリーダーはいらない
リーダーの言語化は、プロセスを気にせず、結果だけ管理しろ、というやり方
コレは部下を迷わせないためとのこと。
前回はプロセス頑張ったから評価されたのに、今回は結果を求められた、となると一貫性が無いから、とのこと。。。
完璧なリーダーはいらない、ではプロセスの大切さを解いている。プロセスを大切にすることで、チームの雰囲気、チームワークが良くなる、と。結果、出てくるアウトプットも良くなる、と言いたいのだろう。
コミュニケーションも質では無く量を重要視しているし。
心には響くが、もしかすると結果重視の方が、リーダーシップとしてはしっくりくる。
ただし、whyを重要視せよ、という言葉は、完璧なリーダーはいらない、の中で共感できる。ここを強烈に意識、説明することで、求めている結果、より良いプロセス、にたどり着けるはず。
25/3/23 充実している。お疲れ気味だ
3/20爆睡から実家。ハンバーグ作った。
3/21実家で爆睡から走る。夜は軽く飲んでしまった。軽く仕事。セキュリティ関係。
3/22走る。セキュリティ関係の仕事。家族飲み。
3/23走る。仕事。まとまらない。東京帰る。
このところ本当に頑張ってる。
簿記をすっぽかした。
あとは帰って、勉強会資料まとめ、予実工数整理、フォルダ構成整理、チーム方針の検討と次回ミーティングの連絡が必要。
上にも下にもやる。
