■■会計、また少し勉強・・・
■１．
①貸借対照表(決算日時点の状態) が真ん中にあって、
②損益計算書(ある期間の会社の成績)・・・利益or損益が見える化されて
③キャッシュフロー計算書(ある期間の現金の入りと出) がある
■２．減価償却の考え方
数年に分けて費用とすることで、
①途中で売る時の価値を分かりやすくする
②投資をしても会社が単年で大きな赤字扱いされない様になる・・・そうしないと社長は投資したくなくなる。
■３．内部留保の考え方
①貸借対照表の右側貸し方に「利益」「純資産」がたくさんあっても、それが借り方の「現金」にならない限り、吐き出す事は出来ない・・・
→「純資産」が在庫や原材料、固定資産とイコールになっていて、簡単にお金に換えられない状態なら、社員にお給料として渡す事が出来ない・・・
■４．原材料の考え方
原材料をたくさん使ったら、利益が減る
そもそも、仕入れを減らした方がいい
■５．のれんの考え方
・買収した会社の純資産と実際の購入価格の差
→本来の価値より、買収価格の方が高くなるから、
その会社の魅力、ブランド力、とも言われる・・・
英語ではgoodwil(好感、好意といった意味)
・のれんは２０年かけて減価償却する。
・エンブラコを売ったから、のれんががくっとさがった。
→今、有形資産の半分くらいののれんがある。
→棚卸し資産よりも、のれんのほうが額が大きい
企業価値に合わないM＆Ａをしていないか、気をつけるべき・・・世界的にのれんが肥大化し、企業活動を圧迫する、問題が起きている。
■６．営業負債とは
買掛金。これには利子がかからない。
よっていくらあってもかまわない。
支払い遅延による割り増しの無い電気代なんかは、
借金して払うより、支払いを送らせて、顧客から買掛金を回収して、
そのお金で払った方が、お得！
■７．活動別キャッシュフローの考え方
・営業活動はプラスが良い。本業で稼いでいる、ということになるから。
・投資活動はマイナスでもいい。積極的に新規の投資をしている、とみなせるから。プラスは新規投資が少なくなってきている＝撤退とかも考えられる。
→このところ、投資が盛ん。自社内の設備投資もあれば，Ｍ＆Ａによる投資もかなり大きい。
■８．ビジネスモデル分析
某N社・・・①技術のある既存事業会社を買収、②コスト管理の徹底(営業利益率の向上)→業務改善、③低価格＆規模の経済性→マーケットシェア拡大(回転率UP)
■業績の指標として
・ＲＯＳ(営業利益/売上高)＝収益(売上高)ー費用＝利益（費用減＝利益増）
・CCC（売上高何日分の在庫＝受取債権・購入債務があるか）(売掛金＋在庫−買掛金)→運転資金を減らす！
・ＤＥレシオ（有利子負債/自己資本）→有利子負債を管理(利息費用を減らす)
■■テコンドー
ミット組み手！疲れる！休み無しで、構えてもらった所を蹴る！
テグイルジャンは分析した！
次はテグイージャン！今夜分析するぞ！！
３まで分析して、奴を抜きたい・・・
