ベンダーコントロール
極意
毎日のミーティングで、スケジュールの進捗を確認する。
遅れはどれぐらい遅れるのかを確認し、責任者へその旨を伝え、優先順位を提案、ネクストアクションを決め、ベンダーへ伝える。
タスクを切る際に納期を必ず伝え、合意を取る。
失敗から学ぶ。経験。実績。
絵を描く。打合せ中にすぐ図解して共通認識を図る。
結合テスト、ワンパスを通すところから行う。
品質分析報告。途中までやった。出してもらって、それに対する疑問点を洗い出して、、、
まとめるところは、まあできるでしょ。
集めるのが一番大変。
外部のSaaSとの仕事の進め方。
顧客アンダーの開発ベンダーとの仕事の進め方。
前に出る勇気。素直さ愛嬌しつこさ。
コレがダメなら、相手がセンス無いと思えば良い！
その他、感じたこと。
フィロソフィーを中心に今年の成果を発表する、はセンスいいな、と思った。
発表の軸として。
