変える技術、考える技術

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ネガティブな解釈を止めろ！　P35

10人中10人が良いなと思うアイデアは逆に意味が無い！

行動を変えることを最重要視しろ！スウィッチ化の意味はそこにある！54

戦略としてベストだが、組織は変わらない

と

戦略としてベストではないが、組織が少し変わる

なら、後者をえらべ！

新しい概念をみにつけるには、暗記しないと始まらない！　P59

最初から自然に、なんで使えない

クローズドクエスチョンにしよう！　P60

その問いを導き出すまでに、自分の思考のプロセスが生まれる。それがあるから、理解が進み、行動が変わり、質問が生まれるから。

日程調整は以下の通り行え！！　P76

「下記でお願いできますでしょうか。6/6（土） 14時以降、6/7(日)10-15時まで」

辻褄を合わせろ！　P100

「今までと真逆の指示ですよね」などと言わず「この数時間～数日で別の情報が入り意見が変わった」と考えろ！上司と視座を合わせろ！

言葉遣いよりもテンションを2度上げる　P122

暗いやつとは仕事したく無いってコト…難しいぜ！

無理やり感があっても良い。その姿勢から愛が伝わる！

選択肢は２つ以上作れ！　P158

そうすると「採用する」「しない」から、「Aを採用する」「Bを採用する」の2択に変わる！

直感も因数分解　P185

因数分解は、文系と理解がある。

定性的（答えの無いゲームに向いている。時代にそぐわない組織、文化をどうするか、など）、定量的に分解できる、ということ。

二項対立の正体　P211・・・P204-210も熱い

辻褄を合わせろ！未確定な情報でも、狙いを理解しようと考えろ！

両極端な選択肢を出して、どちらかを選ぶ？

てかそれが良くあるから、どちらかを選べ！辻褄を考えろ！　

タスクバカ、打ち手バカから脱却しろ！論点バカになれ！　P220

どんな問いに答えるべきか、を十二分に検討してから、タスク、スケジュール、作業に移って欲しい。

ただし、コレを見つけるために、フレームワークを使ってしまいそう。

そこを我慢して、二項対立P206、言いたいメッセージを書き出してフレームワークとのマッチP190,P176を考える（思いつきへの説明責任のために）

良いPMOになろう　P224

悪い

• その作業は終わりましたか？
• いつ終わりますか？
• 遅れの原因はなんですか？
• 原因への対処はしましたか？
• 遅れているので黄色信号とします

良い

• 検討すべき論点はなんですか？
• その論点の今の答えはなんですか？
• どの論点の検討が遅れてますか？その論点は重要ですか？
• その遅れに対して対処しましたか？
• 重要な論点なので少しの遅れでも赤信号とします、もう一つは重要では無いため黄色とします。

読書の仕方・・・目次を読もう　P228

①目次を読んで気になるページを読む、コレを２回やって、面白かったら買い。

②目次は５分かけてじっくり。ここはスライドにおけるタイトル。著者の問い！

③感想やメモはとっちゃダメだって…なぜなら、量をこなせないから、とのこと。大事なのは、価値観を醸成することだから、とのこと。

論点を大切にした読書法、とのこと…

論点バカとは　P237

どの問いに答えるか、から考えられること。

作業の羅列、期限担当といったタスクを考えてしまう…タスクバカになってないか？

15分でいいから、論点を考えろ。論点ラバーになろう。論点…議論の中心となる問題点。要点。

SO-WHATとは　P254

論点は守り、示唆は攻め

この結果、事実から、こういう事が言えるのではないか？を汲み取る。それが示唆。発言が鋭くなる。

『他には何が言える？』を己に問え。示唆を出し続けて発言を鋭くしろ。