もがいて焦る
なぜ？
マネージャーになるには、下を育てなければ
現場を拡大しなければ
能力を高めなければ
単なる作業者になってる
そう思われてしまうかも
しかし、コレはあくまでも
ギャップに対して、どうアクションを起こすか、になっている
焦り？
社長の言葉が刺さる
忍耐？アクションを起こさない言い訳にだけはならない様にしなければ
今、KPTをすると、どうなる？
頭をぐるぐるしながら、それでももがく
時に落ちついて、作業者と思われても良いから、自分のコンサルを打つしかない
誰に相談できる？
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技術に強い人もいる
ドキュメンテーションに強い人
前にガンガン出れる人
掛け算の人
感じの良い人
巻き取ろうとする人
自分が責任者として動く、自分のコンサルを打つ
主体性を出す
