■これを読んだ後の俺は・・・ ・Why、What、Howを意識して動ける人間になっている ■読書の仕方を考える ・俺は何のためにこれを読むのか、何を課題だと思ってこれを読みたいと思ったか、俺はこれを読んだ後にどうなっていたいのか。 ■「why-what-how」のピラ…

嬉しい 噛み締める しごとが出来るってさ！

次の会議の日程を決めよう、と言い出せた コレはデカい 頭出し出来た 勇気を持って 良いんだよコレで ゴールを考える そこに向かってプロセスを考える それに必要な事をやれば良い 考えろ 捻り出せ 今ゴールを決めて動かなければならないものがいくつあるん…

何も出来なかった 渋谷と新宿で体制をとるなんて知らなかった 朝会出れてないから仕方ない 10/3だけなのか、それ以降もなのか それは、目的によるでしょ、と サポートは必要だった 自分を責めない 周りがすごいだけ で、周りに頼ってなんぼだよ俺は どうせ自…

本番だったらえらいことだぞ

頭で感じて、心で感じて、やっと行動に移せそう まえちゃんのお陰で。 あの人マジで凄い。 Sだわ。 文句無し。 この世は優秀な人ばかり。 俺より優秀な人がいるところで働ける喜び。 心が苦しいけど、ワクワクはする。 本を読む目的は、行動を変える事。行動…

金曜はキック、レスリング 土曜はキック、グラップリング 行けた 両足タックルは胸を当てる、 膝後ろ握って押して揺らして倒せ 腕十字、三角、オモプラッタ、三角、腕十字のドリル楽し過ぎた 今まで、自分は体重重過ぎて、がぶるの怖かったけど、みんないい…

すごしやすい 仕事パンパンだけど 夜更かしはしない 早く寝る リズム作る ご飯食べすぎない 一つに執着をしない キャラを作りすぎない 場を盛り上げなくて良い 自分の得になる様にもっと動け 堂々とした姿でみんなを楽しませよう

仕事のやる気が出ない やはり外に行くべき ただし、行けなくても仕方ない 友達と夜ご飯行けたのは良かった 髪を切れたのも良かった 肘見てもらったし 寝てた 会議設定した 資料少し作った

読みやすさが違う ビジネス書は書き込みたい、付箋を貼りたい。デジタル、Kindleにもそういった機能はあるが、資料やブログに書き写す時には、紙のほうが楽。読み返すにもそれが便利。 一方漫画や小説は基本書き込んだりしない。マンガで分かる系の本も、基…

・独自採算方式 各工場を拠点に、仕入れから生産まで一貫体制を敷いて、各事業所の損益を明確にする。 ・海外進出について、新しい土地に誰よりも早く乗り込む →強みを生かし、一番になれるところを見つける。 ・すべてが一番でなくても、これはビリでいい、…

丁寧な仕事が、コンサルの品質です ◯全てのタスクの納期を確認する ◯内部をかり抑えして、外部を抑えにいく とか。 ◯２，５，８割を自分も意識する。メンバーにも実施させる。◯外部コンテンツ関連の打合せにもメンバーに出てもらい、議事録をお願いする。顧…

木曜 今日入れてあと二日 乗り切れ ワクチン３回目を日曜に打ったからかな？ タスクの整理、期限決めて、パスを回す コレが俺に求められること。 ポイントガードだ！ 自分で切り込み過ぎれば、一人相撲になる。 つまり、適切に振ろう。俺がパンパンだと不味…

めっちゃ疲れてる会議でわからなかったところ聞き直してる辛い二度責められてる感じコレを乗り越えろ大丈夫俺は責められてない

忙しいプロジェクトの方が、客に付加価値を感じてもらいやすい。 丸められるとわからなくなる 落ち込んでる場合じゃ無い どこを修正すべきか 粗利が何パーだったらこの評価？ 横繋がりで、聞く 給与制度、どうなれば上がるのか？

■まずは、話を聞く・・ マネージャーになりたいですか？ ここが足りていないというところは、どこだと思う？端的に言うと。 自信が無さそうなところがだめ。裏付けとなる努力。 ■以下は指摘事項 メリハリの着けた報告 ・コンサル的な資料の作り方苦労してる…

■ ・伝える相手はどんな人か 立場 興味 自分に求められていること テーマについて理解していること 何に対してネガティブか ・ゴールは何か ■ ・結論、根拠、事実 →結論はこうです →根拠は３つあります →１つは〇〇です。例えば～ ■ ・中学生が理解できる言…

少し怒られるとすぐやる気無くす 何がだめだったか考えて 動いてみよう 少し何かを掴んだ気もする 逆算して線を引く メリデメ考える 先に何時から打合せ、を宣言しておくべきだった 遠慮せず前に出ないとなぁ…

■過去の自分と決別 ■過去の自分を乗り越える ■目標を共有して、定期的に報告する ■40歳マネージャー 具体的に何をすればいいかが分からない ■1週間先の目標 具体的に行動に起こせ どうだった？ダメじゃん 全然動けてねえじゃん なにがだめだったんだろう 次…

■他者分析 ・「どんかん、せんさい、タフ」 ・入口鈍感なくせに、超繊細だよね。。。 ■「なんでなんだっけ？ちょっと考えよ」 ・思ったことを出せばいい。 ・今日なんでこんなにモヤモヤしてるんだっけ。 そうだ、こういう出来事があって、こんなにモヤモヤ…

■■ 振り返り どうあるべきだった？ プロマネ ゴールが分からなきゃ、スケジュールも立てられない 逆に、期間が決まっているなら、できることはここまで、と言わなきゃ でも、見積もりは、ベンダーさんに出してもらわないと無理 ■■・誰向けの話です、を最初に…

その作業スタートする上で、何がネック？ その作業の工数ってめどついてる？ じゃあ、○日から始められるように準備できれば良い？

●やりたいところは説明出来た ・パワポ ・スケジュール ・テスト観点 もっと全体を見せて、安心してもらえれば… ●会場でやったから吃音が出そうだった。セーフ。出ても良いや。 ●スタートとゴールは、自分の中では決めれていた ●2割、5割、8割、は出来てたか…

・後付けでいい。Why What Howをセットでとらえて毎日仕事しよう P16 ・結論から、全体から、単純に P25 ここだけでいいや。 もう、理解できるところだけ、1冊から大事な１，２センテンス拾えればOK。

お客さんに激詰されたあと、先輩が挨拶してくれただけで、耐えられず泣いてしまった。会議室で一人。 苦しいなぁ。楽になりたい。

■「お客の悪口を言わない」ことで褒められている。 →言うよ。でも言っても意味ないじゃん。 →〇〇がやりたい！面白い仕事がやりたい！は、考えとは違う。仕事なんだからただやるのみ。 ・Exitしないで、50%、30%稼働で単価交渉をして、別案件をまわす、でも…

提案型のプレゼンで、説得力を持たせるには、 ・前提を明確にして、 ・現状の問題点やリスクを指摘し、 ・あるべき姿を具体的にし、 ・そのギャップの解決方法を複数考え、 ・その中で最も効果的なモノを、理由と実現方法をセットで提案し、 ・その予測効果…

ネガティブな解釈を止めろ！ P35 新しい概念をみにつけるには、暗記しないと始まらない！ P59 クローズドクエスチョンにしよう！ P60 日程調整は以下の通り行え！！ P76 辻褄を合わせろ！ P100 言葉遣いよりもテンションを2度上げる P122 選択肢は２つ以上作…

大前提の発想を転換させろ 「他のやり方は一切許さない」では今後競争に勝てなくなる 判官（ほうがん）びいきを利用する ラテラルシンキングで生み出したジャストアイデアをロジカルシンキングで見つめろ 前提を疑え、前提を無視して考えろ 子供の世界は狭い…

大前提の発想を転換させろ 「他のやり方は一切許さない」では今後競争に勝てなくなる 判官（ほうがん）びいきを利用する ラテラルシンキングで生み出したジャストアイデアをロジカルシンキングで見つめろ 前提を疑え、前提を無視して考えろ 子供の世界は狭い…